新华财经上海3月15日电(记者 王淑娟)新形势下,银行业也在主动求变,践行金融高质量发展的新局面。站在5.59万亿元资产总额的台阶上,到任平安银行8个多月的时间里,平安银行党委书记、行长冀光恒积极推进经营管理变革和战略迭代升级,强化金融风险管理,夯实可持续发展之基。
15日,冀光恒接受记者专访时坦言,2024年银行业经营压力依然是比较大的,平安银行将继续攻坚克难,优化业务品质,实现量的合理增长和质的有效提升。“我们将持续加强党建引领,积极融入国家战略,有效推动各项改革转型举措落地实施,稳步提升金融服务实体经济的能力,持续强化金融风险防控,深入践行金融高质量发展。”
主动调整:持续推进“零售做强”战略
从财报上看,2023年平安银行零售业务净利润同比下滑较大,风险何时能出清,拐点在哪?
冀光恒坦言,目前零售业务面临比较大的压力,过去在经济顺周期过程中,平安银行做了一些利率相对较高的业务,在经济调整周期,受到的冲击比较大,导致一些产品出险。
“在经济增长不确定性较高的时候,是很难以量补价的,所以2023年下半年我们主动进行调整。”冀光恒说,平安银行去年下半年主动压降了1000多亿元高风险的零售信贷。未来会坚决贯彻“零售做强”的战略定位,结合宏观经济形势,争取尽快实现零售业务的规模增长回正及资产质量逐步提升。
目前,平安银行的零售不良生成率已逐渐稳定下来,但整体压力依然较大。冀光恒表示,高风险的存量资产还在,经济依然存在一定的不确定性,将尽快出清风险,重回增长。“零售业务是平安银行的特色,平安银行也将一以贯之坚持零售业务战略核心地位。由于我们主动转型,零售业务短期内面临一些挑战,需要‘对公做精’来支持补位,为零售转型争取时间。同时,我们会更加坚决加强精细化管理和成本管控。”
推进改革:做实分行自主经营
针对去年下半年开始的组织架构、业务、人事等改革,冀光恒表示,战略改革项目初衷是延续平安银行良好的商业模式、盈利模式,保持经营的连续性。是在过去良好基础上的再次升级,是面对新要求、新市场环境的自我更新。
“总行赋能,做强分行”,平安银行的组织架构调整是改革的关键抓手,也是市场关注的焦点。
“让指挥打仗的人在前线有更多决策权,有更多资源配置权。”冀光恒指出,打破过去的条线壁垒,改变以往竖井式的管理模式,总行转型为服务型、赋能型的组织。而分行要恢复活力,转型为经营的主体,成为属地关系、客户、业务、资源集中的主战场,充分发挥主观能动性和区域特色,更好地满足客户需求,支持属地经济发展。
组织架构改革,是为了让平安银行更能适应新形势、新阶段的发展需要,更好地推动经营的高质量发展。
冀光恒看到的趋势是,经济的地域分化越来越明显,同时,银行间同质化竞争的残酷性越来越强。因此,在这个过程中如何对市场竞争和客户需求反应更高效,决策更精准,就会是银行重要竞争力之一。
做实分行自主经营,除了资源调整外,冀光恒透露,分行同步在推行“等级行”制度,下一步根据不同的等级、不同的地区,要进行差异化的资源禀赋配置。此外,分行将来要“完全综合化”,提升分行的综合经营能力,包括分行一把手的业务能力、算账能力,突破困局的能力等。
冀光恒正力推的组织架构改革不仅是对原来组织架构的优化和效能提升,更是对企业文化和价值观的一次升华。“我们期望通过改革建立更加灵活、高效和适应市场变化的机制和能力,激发团队的创新活力,提升银行的整体竞争力。”
共克时艰:促进金融与房地产良性循环
积极稳妥化解房地产风险,银行支持力度在增大,平安银行也有不少支持房地产健康稳健发展、促进金融与房地产良性循环的举措。对此,冀光恒认为,“房地产的信贷资产在银行系统中存量非常大,在风险化解的过程中,大家要有共克时艰的心态和措施。”
积极落实城市房地产融资协调机制,目前平安银行已对接了清单项目2223个,冀光恒表示,后续将按照部署把握好各个时间节点,积极推动项目落地。
一视同仁,满足不同所有制房地产企业的合理融资需求。冀光恒表示,截至2023年末,平安银行存量开发贷款中,非国有房企的余额占比达到67.5%,占较大比例。去年12月,平安银行与非国有房企专门召开了座谈会,定制化推出7大类、15条支持举措,覆盖了延长贷款期限、提高预售资金使用效率、加大城市更新融资支持等企业最为关切的领域。
房地产行业风险化解进入关键阶段,冀光恒认为,从全行业角度看,既要处理好存量风险,同时也要防范新的风险生成,为风险化解创造更有利的环境。尤其在房地产融资协调机制下,监管部门高度重视项目的风险管理,要求严格落实资金的封闭运行,做好项目风险和主体风险的隔离。“我们会认真落实好这些要求,既对银行自身资产负责,更对千千万万的购房者负责。”
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