大数据、云计算、物联网……在科技日新月异的今天,博商管理创始人、院长曾任伟表示:“民营企业要想不被社会淘汰,必须紧跟时代潮流,多体验,多思考,多创新,才能闯出新的天地”。每一位成功的企业家背后,都有一种从不满足、追寻日日精进的精神,博商管理能够成为中国成长型企业的培育摇篮,当然离不开其创始人曾任伟的辛苦付出和无悔坚持。为此,商界评论杂志特邀博商管理创始人、院长曾任伟先生进行深度访问,探索曾任伟院长及博商管理在助推中国民营经济繁荣发展路上的使命与思考。
问:博商管理立足中国民营企业,深耕管理培训教育的原因是什么?
答:因为见证过太多企业的出生与消亡,只有真正地走进中国民营企业发展中,才能更真切地感受到他们的痛点、盲点与恐惧。
由于中国多数民营老板是白手起家,他们身上有着拼搏勤奋、敢想敢做的性格特质,更在激烈的商业竞争中不屈不挠。21世纪风云突变,新生事物接连涌现,中小企业要想杀出重围,突破同质化发展,必须要提升商业嗅觉,以敏锐的眼光谋求新的进步。
博商管理肩负的就是这样的使命,研发一系列课程体系、举办落地沙龙、国外游学、知识讲座等大型活动,只为帮助企业家学习实践性强的先进管理知识,促进交流沟通,提升视野,完成从战略目标、管培导向、日常运营的升级与进取,紧随时代发展潮流,助推中国民营企业辉煌发展。
问:在企业家需求与培训机构定位方面博商管理做了哪些深度思考?
答:2015年以前,博商管理团队仍然戴着“清华大学”的帽子,在深圳做清华大学的总裁非学历教育。那是中国企业家培训业的一段特殊时期,高校与社会机构合作办学。在名校情结的光环下,企业家慕名而来,招生火爆,许多机构主推高价的短线课程,一时间赚得盆满钵满。但在许多企培机构的毕业典礼上,学员致辞中谈到的最大收获一般都是“结识了一帮可爱的同学”。这说明,在企业家心中,社群带来的价值超过商学院本身。
博商管理坚持做中长期项目,投入大量成本在师资、游学、企业增值服务等板块。这带来两个结果:一是用户满意度较高,博商在总裁教育赛道迅速做大;二是人均产值低,博商在行业中的利润率“吊车尾”。2014年,培训业巨变。清华大学、北京大学等高校陆续停止审批非学历继续教育培训合作办学项目,包括博商在内的一批机构陆续失去名校招牌。在所有人深感迷惘的时候,曾任伟率先打出“博商”的品牌进行独立招生,首期便超过预计招生名额100%,顺利完成转型。
商学教育做重是必须的,“老板教育要做出品质感只能做重,没有人可以通过很轻的方式改变一位企业家的思维并促使他行动。”
问:企业家真正需要的是什么?博商管理应该怎么做?
答:挂靠名校带来的“资源饱和综合症”、钱来得太容易、从业人员鱼龙混杂等原因,使企业家培训业一直以来都疏于对用户真正需求的研究和满足。博商管理的长期机会,应是满足企业与企业家的学习需求,做真正能够成长陪伴、价值落地的事情。
围绕用户怎样更好地进行学习的需求,博商管理做了许多行业内的创新。比如,博商管理是行业内第一个让咨询师跟班做教练的培训机构,咨询师可以随时跟踪企业家提出的需求,指导其解决日常遇到的企业问题。
同时,博商管理也是最早把教练技术与日常管理进行结合的培训机构,博商管理可以随时向企业派驻教练团队,就某方面事务进行专项的内部培训和指导。为此,博商管理常年维持了一支人数超过60人的咨询师团队,还从华为、华润等知名企业、上市公司请来人才做CFO、CMO等高管,由他们兼任教练投身于日常的企业辅导中。
在资源、营销、社群至上的企业家培训业,博商管理更愿意谈产品主义、长期价值与用户至上。基于对用户需求的良好反应能力,2015-2018年,博商管理逐渐在总裁教育赛道建立起不可撼动的规模优势,企业家培训人数突破3万人大关。
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